隨著(zhù)我國首個(gè)氫能中長(cháng)期規劃出爐，氫能在國家能源轉型中的戰略定位首次被明確，“未來(lái)國家能源體系的重要組成部分”“用能終端實(shí)現綠色低碳轉型的重要載體”和“戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向”等戰略定位，給能源電力央企拓展氫能業(yè)務(wù)送來(lái)了“及時(shí)雨”，吃下了“定心丸”，注入了“強心劑”。不少能源電力央企紛紛押注氫能帶來(lái)的發(fā)展機遇，搶灘和布局氫能產(chǎn)業(yè)，將氫能業(yè)務(wù)的拓展提升到戰略高度，并確定其為“雙碳”目標實(shí)現方案的重要內容之一。

能源電力央企加速布局氫能市場(chǎng)

放眼國內，“氫”風(fēng)浩蕩，“氫”云直上，氫能業(yè)已成為時(shí)下最火熱的能源“話(huà)題”之一。這是因為氫能作為二次能源，具有來(lái)源多樣、終端零排、用途廣泛等多重優(yōu)勢，在保障國家能源安全、實(shí)現節能減排、推進(jìn)我國能源轉型升級等方面具有重要意義?？傮w來(lái)看，我國氫能產(chǎn)業(yè)雖然起步相對較晚，但發(fā)展速度并不慢，基本形成較為完整和相對齊全的氫能產(chǎn)業(yè)體系。不少能源電力央企也把氫能作為戰略轉型升級和實(shí)現“雙碳”目標的重要抓手，認真研究制訂氫能發(fā)展的行動(dòng)路線(xiàn)圖，紛紛布局氫能市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，加速搶占氫能“賽道”，積極做大氫能“蛋糕”，逐步形成上游制氫、中游儲氫、下游用氫的發(fā)展格局，初步形成產(chǎn)業(yè)化、規?；?、效益化的發(fā)展基礎。據國資委相關(guān)信息，目前已有超過(guò)三分之一的央企布局包括制氫、儲氫、加氫、用氫等全產(chǎn)業(yè)鏈，并取得了一批技術(shù)研發(fā)和示范應用的成果。

能源電力央企拓展氫能主要思路

圍繞“一大”主題

緊密結合“清潔低碳、安全高效”現代能源體系建設的迫切需要，著(zhù)力圍繞“打造具有國際影響力的世界一流能源電力央企”的戰略愿景，牢牢抓住當前氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要“窗口期”和有利時(shí)機，大力推進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化、規?；?、資本化、品牌化轉變，積極構建以可再生能源制氫為主線(xiàn)和相關(guān)裝備及零部件制造、安全儲運管理和終端應用場(chǎng)景為重要補充的氫能一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局，把氫能業(yè)務(wù)打造成為引領(lǐng)能源電力央企產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的主要支撐點(diǎn)、做強做優(yōu)做大的重要增長(cháng)極和未來(lái)利潤效益來(lái)源的新增長(cháng)點(diǎn)。

推行“兩步走”戰略

起步發(fā)展階段。結合氫資源稟賦特點(diǎn)和國家氫產(chǎn)業(yè)布局的要求，加強氫能發(fā)展的頂層設計，強化氫能前端技術(shù)研究，因地制宜選擇制氫技術(shù)路線(xiàn)，逐步推動(dòng)構建清潔化、多元化、低碳化、低成本的制氫體系，力爭用5~10年的時(shí)間在風(fēng)光水電資源豐富的地區實(shí)現可再生能源制氫示范革命性的突破，穩步擴大示范規模，初步建立較為完備的氫能業(yè)務(wù)發(fā)展體系，真正確立氫能在能源電力央企綠色低碳轉型中的戰略地位。

快速壯大階段。牢牢抓住氫能大發(fā)展的歷史機遇，大力推動(dòng)氫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、應用創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，有序推進(jìn)氫能多元化應用體系建設，統籌推動(dòng)氫能的“制運儲用”全鏈條發(fā)展，力爭用10~15年的時(shí)間實(shí)現氫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化全面應用，氫能的多元化應用生態(tài)逐步走向成熟，基本建成具有全球影響力的氫能產(chǎn)業(yè)鏈，成為能源電力央企產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要支撐，爭當全國氫能發(fā)展排頭兵和全球氫能潮流的引領(lǐng)者。

實(shí)現“三大”布局

一是市場(chǎng)布局。重點(diǎn)圍繞“兩大區域”布局：在西部地區，充分利用當地風(fēng)光等新能源資源豐富的優(yōu)勢，推動(dòng)新能源與氫能的融合發(fā)展，加快建設氫能的生產(chǎn)基地;在中東部地區，結合抽水蓄能電站的建設和海上風(fēng)電發(fā)展的比較優(yōu)勢，大力推動(dòng)“風(fēng)光水蓄氫”一體化發(fā)展和適時(shí)進(jìn)軍海上風(fēng)電制氫業(yè)務(wù)，全力打造氫能相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與應用的示范區。

二是產(chǎn)業(yè)布局。重點(diǎn)圍繞“兩條主線(xiàn)”展開(kāi)：一條是能源線(xiàn)，把可再生能源制氫作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，努力培育“風(fēng)光水儲氫”的生產(chǎn)體系和“制儲運加用”的氫供給體系，打通氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“任督二脈”;一條是產(chǎn)品線(xiàn)，加大氫燃料電池、關(guān)鍵部件和氫材料的攻關(guān)、研發(fā)與生產(chǎn)，積極推動(dòng)氫儲能、分布式供能等示范應用，推出氫產(chǎn)業(yè)全場(chǎng)景解決方案。

三是生態(tài)布局。重點(diǎn)圍繞“兩大模式”延伸，即“向上探索全鏈條的材料、設備供應商的合作模式和向下借助示范項目開(kāi)展一體化產(chǎn)品應用的提質(zhì)升級模式”，突破核心領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上的“卡脖子”難題，打通氫能發(fā)展“上中下游”產(chǎn)業(yè)鏈條，全方位布局氫能的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈和信息鏈，構建集研發(fā)、測試、生產(chǎn)、應用等于一體的氫能生態(tài)發(fā)展體系。

堅持“四大”理念

合作共贏(yíng)的理念。我國氫能還處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，一些能源電力央企的氫能產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，單打獨斗往往費力不討好，借助合作、聯(lián)盟的方式，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，取他人所長(cháng)來(lái)成就自我，有利于實(shí)現氫能發(fā)展的彎道超車(chē)。因為當今社會(huì )是一個(gè)合作的舞臺，而非“角斗場(chǎng)”，不要做零和博弈，多做正和博弈，只有樹(shù)立雙贏(yíng)共贏(yíng)的理念，才是長(cháng)期相互合作關(guān)系中唯一可行的交往模式。

項目為王的理念。優(yōu)質(zhì)的項目資源是氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體和投資興“氫”的重要抓手。抓投資本質(zhì)上就是抓項目，不能掌握和擁有一批大項目、好項目、優(yōu)質(zhì)項目，氫能發(fā)展就會(huì )缺少“抓手”。要堅持以項目為王道、以項目論英雄的投資理念，一切活動(dòng)圍繞項目轉、以項目落地為核心，用大項目推動(dòng)氫能的大發(fā)展，用好項目實(shí)現產(chǎn)業(yè)的大提升，從而確保氫能產(chǎn)業(yè)越做越大、越做越強，行穩致遠。

差異化經(jīng)營(yíng)的理念。產(chǎn)業(yè)布局的趨同性、業(yè)務(wù)拓展的“一窩蜂”是我國能源電力央企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的“通病”，這種情況在氫能開(kāi)發(fā)上亦日益明顯。而差異化無(wú)疑是出奇制勝的重要法寶，只有另辟蹊徑，形成差別競爭優(yōu)勢，才能獲得“人無(wú)我有、人有我新、人新我精”的核心競爭力。

底線(xiàn)思維的理念。古語(yǔ)云：“備豫不虞，為國常道?！睔淠墚a(chǎn)業(yè)目前仍處于發(fā)展的孕育期，技術(shù)路徑還有待明確，不可預見(jiàn)的因素多，投資的風(fēng)險性較高，切不可盲目跟風(fēng)、鋪攤子，需要謀定而后動(dòng)，充分考慮到各種不利因素，并提前做好相應的對策，真正做到防患于未然，“亂云飛渡仍從容”。因此，底線(xiàn)思維是當前氫能投資的第一策略，無(wú)論在什么條件下，都要堅持事前算贏(yíng)、系統算贏(yíng)的原則，絕不能超出自身承擔的風(fēng)險范圍。

構建“五大”體系

構建多元化的創(chuàng )新驅動(dòng)體系。作為戰略新興產(chǎn)業(yè)，氫能的創(chuàng )新驅動(dòng)體系涵蓋三大方面：一是技術(shù)創(chuàng )新。氫能屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，從制備、儲存、運輸、加注到終端利用等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節，都有著(zhù)極高的技術(shù)標準與要求，要重點(diǎn)圍繞氫燃料電池電堆、關(guān)鍵材料與核心零部件、動(dòng)力系統集成、儲運核心設備及材料國產(chǎn)化等領(lǐng)域，下大力探索氫能產(chǎn)業(yè)前瞻技術(shù)和顛覆性技術(shù)，不斷建立健全氫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準化體系建設，從根本上解決制約氫能發(fā)展的技術(shù)難題;二是產(chǎn)品創(chuàng )新。氫能“制備儲運”成本過(guò)高是當前制約和困擾氫能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的主要原因。要以氫燃料電池和多應用場(chǎng)景的氫動(dòng)力系統開(kāi)發(fā)為突破口，努力開(kāi)發(fā)出一批既經(jīng)濟高效又安全可靠的氫能產(chǎn)品和儲運模式，不斷拓寬和豐富氫能的應用場(chǎng)景，筑牢產(chǎn)品的“護城河”，切實(shí)搶占氫能市場(chǎng)的制高點(diǎn);三是管理創(chuàng )新。通過(guò)采取智力資本入股、技術(shù)入股等方式，提高氫能產(chǎn)業(yè)科技成果轉化效率，破除制約創(chuàng )新的思想障礙和制度藩籬，打通科技創(chuàng )新和企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(cháng)的“通道”，營(yíng)造良好的創(chuàng )新生態(tài)環(huán)境。

構建多維化的投資運營(yíng)體系。依托央企國企的獨特地位優(yōu)勢，不斷加強與地方政府、產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的戰略合作，努力開(kāi)展多方位、多層次、寬領(lǐng)域的投資運營(yíng)業(yè)務(wù)體系：一是穩妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資，積極搶占優(yōu)質(zhì)氫能開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)同地方政府合作建設氫能產(chǎn)業(yè)園，以重大氫能項目的開(kāi)發(fā)為依托，通過(guò)自投自建自營(yíng)的方式，努力培育一批具有一定規模優(yōu)勢和市場(chǎng)控制力的氫產(chǎn)業(yè)項目集群，不斷夯實(shí)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基;二是穩步開(kāi)展合資合營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式，借助混合所有制改革等途徑，加強與氫能頭部企業(yè)的“聯(lián)姻”、地方企業(yè)的“聯(lián)盟”，充分發(fā)揮和利用好各自不同的優(yōu)勢，借助頭部企業(yè)在信息資源、技術(shù)儲備、管理機制、開(kāi)發(fā)模式上的優(yōu)勢，實(shí)現雙方合作共贏(yíng)、共創(chuàng )輝煌;三是努力嘗試資本運營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)兼并、重組、收購、戰略性參股等多種手段，控股或參股在氫能行業(yè)內具有較大影響力和發(fā)展前景好的頭部企業(yè)以及“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，精準彌補自身發(fā)展短板、填補市場(chǎng)空白和補齊產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)氫能業(yè)務(wù)從單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主導向資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)良性互動(dòng)的發(fā)展格局轉變。

構建多角化的融合發(fā)展體系。氫能與傳統產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將是大勢所趨：一是氫能與能源電力的融合，既要在風(fēng)光水電資源豐富地區，穩步開(kāi)展可再生能源制氫示范，逐步擴大示范規模;又要發(fā)揮氫能長(cháng)周期、大容量?jì)δ軆?yōu)勢，探索培育“風(fēng)光水電+氫儲能”一體化應用新模式;還要積極探索氫能在微電網(wǎng)、分布式能源等方面的應用示范，不斷開(kāi)拓氫能應用場(chǎng)景的新途徑。二是氫能與交通運輸的融合，大力探索和重點(diǎn)關(guān)注氫能作為零碳燃料代替燃油燃氣在城市公共交通、乘用車(chē)、特種車(chē)輛以及鐵路(氫能機車(chē))、航空(氫動(dòng)力飛機、氫無(wú)人飛行器)等領(lǐng)域的應用，實(shí)現交通運輸領(lǐng)域的降碳減排。三是氫能與工業(yè)制造業(yè)的融合，開(kāi)展可再生能源制氫在化工、冶金、水泥煅燒等行業(yè)替代化石能源的示范，全面促進(jìn)高耗能、高污染行業(yè)的綠色低碳轉型。四是氫能與建筑業(yè)的融合，重點(diǎn)探索利用氫能產(chǎn)生熱電聯(lián)供的方式，達到解決建筑用能的新途徑。其實(shí)，氫作為化工原料和充當能源載體是相互密切聯(lián)系的，是“一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面”，這也給氫能的跨界融合發(fā)展提供了廣闊的空間和無(wú)限的前景。

構建多層次的金融資本體系。當前我國能源電力央企普遍存在資產(chǎn)負債率相對較高、資本結構不合理、融資渠道比較單一等問(wèn)題。而氫能作為戰略新興產(chǎn)業(yè)，是一項非?！盁X(qián)”的“產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展離不開(kāi)強有力的資金與資本的扶持：一是大力挖掘內部資金潛力，以財務(wù)管理數字化轉型為切入點(diǎn)和突破口，重視司庫體系建設，最大限度提高內部資金使用效率，讓有限資金發(fā)揮最大作用;二是強化債務(wù)融資管理，加強銀企戰略合作關(guān)系和信用體系建設，加大債務(wù)重組的力度，不斷擴大綠色授信額度和融資規模，確保在融資幣種、期限、方式上更加靈活多樣，切實(shí)降低企業(yè)的融資成本和債務(wù)負擔;三是主動(dòng)做好股權融資，積極引進(jìn)戰略投資者和基石投資者，充分發(fā)揮上市公司的融資平臺作用，借助分拆上市、發(fā)行短期融資券、可轉換債券、配股、增發(fā)等手段，盡可能地把上市公司的融資功能做足;四是高度重視融資方式的創(chuàng )新，綜合運用綠色產(chǎn)業(yè)基金、銀政企合作基金、創(chuàng )投基金、REITs、中期票據、信托資金、資產(chǎn)證券化、私募資金、融資租賃等不同融資工具，不斷豐富融資內容、拓寬融資渠道。

構建立體化的人才支撐戰略。必須盡快建立健全立體化、多層次的氫能人才培養培訓體系，重點(diǎn)要打造以下“三大類(lèi)型”的人才：一是以能源電力央企現有國家級重點(diǎn)工程研究中心和技術(shù)創(chuàng )新中心為平臺，以重點(diǎn)氫能技術(shù)創(chuàng )新需求為導向，加大培育和積極引進(jìn)氫能領(lǐng)域高端研發(fā)人才，建立氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)家智庫，努力搶占氫能技術(shù)發(fā)展的戰略制高點(diǎn);二是以相關(guān)裝備生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)為支撐，圍繞氫能業(yè)務(wù)發(fā)展的現實(shí)需要，有針對性開(kāi)展不同類(lèi)型氫能人才的培育，努力培養一大批氫能領(lǐng)域高素質(zhì)的專(zhuān)家型技術(shù)人才、實(shí)用型一線(xiàn)技術(shù)能手和開(kāi)拓型的經(jīng)營(yíng)管理人才，切實(shí)筑牢氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才基礎;三是以“產(chǎn)學(xué)研用”為載體，把聯(lián)合培養高素質(zhì)、復合型氫能人才作為深化產(chǎn)學(xué)研合作的重要內容，努力打造氫能科技成果轉移轉化基地，支持氫能原創(chuàng )技術(shù)孵化，促成高校、科研院所與企業(yè)創(chuàng )新有效對接，為氫能業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的智力支撐和人才保障。

本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2022年10期，作者系中國能源建設集團投資有限公司總經(jīng)濟師。